一单五位数，年入600万的低成本生意！

小红书打卡营这期迎来一位待产宝妈，分享了观摩月子中心的事儿，正好掌柜也有些了解，便和她聊了聊，发现这行的信息差极大。

每一个小套餐，背后都可能藏着十倍甚至百倍的利润差。

举几个例子，

01

月子餐

一般月子中心都是提供三餐三点，但区别在于，靠谱点有独立厨房，每天会去采购新鲜食品现做；不靠谱的可能就直接用预制菜了。

多多上，三四百的价格就能搞定30天的月子餐，并且搭配合理，汤、粥、茶、调理中药、药浴等都包含在内。

一个厨房正常包含厨师、帮工、采购至少3个人，薪资成本就已经上万。

而用预制菜，人员和购买食材以及烹饪的成本是不是可以缩减很多？

02

卖点服务

一般私立的月子中心，常见的服务比如什么名师坐诊，护士长查房，资深育儿嫂陪护，这些东西其实水分比较大，不透明程度更高。

名师坐诊一般一个月只会出诊一两次，相当于医生接私活，他提供的建议都是保守型的，不会给你具体的治疗策略。

护士长只有极少数是从医院高薪挖来的，她们采取的是老带新模式，大多数服务人员属于进不去三甲医院被迫转业的，甚至还有没有太多医疗常识的月嫂。

所谓资深专业团队，不过是被包装后统一对外宣称，这是一种营销策略，懂的都懂，要注意甄别，查看她们的从业证书。

至于还有些月子照、盆底肌修复、满月patty等，这种基本就属于外包合作的业务，逻辑和婚庆各环节一样，成本一般也不高。

以上七七八八的信息差加起来，就凑成了一个30天/2-5万的月子中心套餐，除开共享的资源，其实分摊到每个客户的成本并不高。

作为个人，掌柜的建议是，

”多打听，多问“

搞清楚每个环节具体服务的形式，把一些没必要的成本可以缩减，月子最重要的就是宝妈和孩子的健康，谨记：服务人员的专业水平高于一切附庸产品价值。

03

作为创业者，掌柜的建议是，

”多学习，多模仿“

月子中心其实就相当于一个定位明确的平台，服务于”产后一个月的宝妈和新生儿“。

把这两类人群用户的痛点需求对接服务商进行整合，形成了自己的产品模式，然后去公开渠道不断做流量。

这种整合型平台的思维是非常值得学习的。

比如咱们做自媒体，也可以把自己当作一个平台，吸收各界精英人群，合并大家的资源，然后为有需要的人群提供服务。

又比如，咱们做某些细分赛道的服务，咨询、设计、培训等，也可以与这些平台合作，让他们提供流量，我们直接做后端。

大道当然，一通百通。

生活一直都在变化，生活也从来都没变过。做个热爱观察生活的人，你真的可以收获到很多东西。

以上，有启发的老板点赞转发。